Proberen is zin-loos

Dat bedoel ik niet dramatisch, integendeel.

Ik denk nu aan een leiderschapstraining. Astrid* was een van de deelnemers.

Ze formuleerde haar doel als volgt: “Ik ga proberen mijn agenda beter te plannen.” 

Astrid is een jonge vrouw van een groeiend, dynamisch bedrijf. Ze was het grootste deel van de dag brandjes aan het blussen. ’s Avonds startte ze dan ongestoord aan haar eigen geplande werk. Vervolgens zat ze uitgeblust op de bank.

“Ik ga proberen mijn agenda beter te plannen.”

Een goed idee, maar het is vaag. Je hoort tussen de regel(s) door: misschien, als het lukt.

Leiders hebben geen tekort aan ambitie. Maar wil je echt je doel bereiken, formuleer dan concrete, meetbare doelen en acties. Gebruik woorden die je echt in de ‘doe-stand’ zetten.

Een ander voorbeeld (ook uit een training):

“Ik probeer vaker te delegeren.”

Concreet:

“Deze week draag ik drie taken over (vul ze maar in) en plan ik vrijdag een overlegmoment.”

 “Ik ga proberen…”  klinkt vriendelijk, maar voor je brein voelt het als een halfslachtige belofte: geen richting, geen startpunt, geen interne actieknop. Je hersenen reageren sterker op duidelijke, specifieke formuleringen dan op vage omschrijvingen.

Heldere taal activeert het hersendeel dat plannen en keuzes aanstuurt. 

Dan wordt gedragsverandering veel eenvoudiger. 

Is ‘proberen’ dan altijd fout?

Nee. Het werkt prima als je iets test of verkent. Dan ga je het daadwerkelijk (uit)proberen. Maar zodra het gaat over concrete resultaten, focus of prioriteiten, is ‘proberen’ te zacht.

Astrid heeft haar doel tijdens de training concreet en meetbaar gemaakt, in zichtbaar gedrag als volgt:

“ Op maandag-, woensdag-  en donderdagochtend 9:15 – 10.15 uur werk ik ongestoord aan strategische onderwerpen. Notificaties uit. Collega’s kunnen mij tussen 7.30 en 9.00 uur bereiken en na 15.00 uur. Iedereen weet dat er ‘bij echte brand’ gestoord mag worden.” Om 10.15 uur neem ik het koffiemoment met collega’s ”

Ze heeft dit goed gecommuniceerd met haar collega’s. Iedereen kent de afspraak. Helder! Dat werkt! Het resultaat? Binnen een week voelde ze meer rust. Astrid heeft weer overzicht en ze kan weer werken aan lange termijndoelen, beleidsmatige zaken.

Specifieke doelen activeren je brein sterker dan een vage intentie.

Je motivatie en volhoudingsvermogen nemen toe.

Astrid werkt nu veel effectiever. Door het vaste koffiemoment heeft ze veel beter contact met haar collega’s. Ze ziet en voelt hoe haar team werkt.

Het geeft haar minder werkdruk en veel meer werkgeluk.

Dat geldt ook voor haar team!

Het klinkt simpel, maar je ervaart direct het verschil.

Kortom: proberen is zin‑loos! Het levert je weinig op.

Het is een loze zin.

Weg ermee. Gebruik heldere taal. Daarmee bereik je je doelen!

Niet proberen. Ga het doen!

*Naam is gefingeerd om privacy-redenen.

Wanneer gaf jij jezelf ruimte om stil te staan?

Ruimte om te vertragen en te verdiepen?

Voor inspiratie en nieuwe inzichten. 

Je bent van harte welkom!

In maart start de training Van Inzicht naar Impact

(19 maart vervolg 9 april in Hellendoorn)

In mei ben je welkom in  'Casa di Brava' in Spanje.

In juni zijn we naar de Ardennen, ( Info volgt)